Intelligente Versorgung

Die Lieferketten werden immer intelligenter. Sie müssen sich an die veränderten und einzigartigen Umstände anpassen, in denen sich Europa und der Rest der Welt befinden. Einst waren sie eine Art "closed shop", d. h. sie wurden von sehr spezialisierten Fachleuten überwacht, die sich mit einem wichtigen logistischen Vorgang befassten; heute ist ihre Bedeutung ein Thema, das in den Vorstandsetagen von großem Interesse ist.

All dies bedeutet, dass in einer Zeit, in der die Produktivität nach Covid mit den Komplikationen bewaffneter Konflikte zu kämpfen hat, etablierte Teams engagierter Fachleute nun feststellen, dass sie intelligentere Netzwerke einsetzen müssen, um sie zu steuern. Insbesondere wenn die zu transportierenden Güter nicht nur für Käufer und Verkäufer, sondern auch für die Gesundheit und sogar das Überleben derjenigen, die sie benötigen, lebenswichtig sind.

Die Situation wird noch komplizierter durch die Vorschläge der Europäischen Kommission, die zum ersten Mal von EU-Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten und einem Umsatz von 150 Millionen Euro verlangt, Menschenrechts- und Umweltverstöße entlang ihrer Lieferketten zu verhindern, indem sie eine so genannte "Sorgfaltsprüfung" durchführen.

Es geht also nicht nur darum, Lastwagen und Schiffe hinter den Produktionslinien aufzureihen und zu hoffen, dass sich Katastrophen wie auf Grund gelaufene Schiffe oder Fabrikbrände nicht wiederholen. Alessandro Chimera, Direktor für Digitalisierungsstrategie beim Technologieunternehmen TIBCO in Kalifornien, wies kürzlich darauf hin, dass schätzungsweise 75 Prozent der Unternehmen von Unterbrechungen der Lieferkette betroffen sind, und fügte hinzu: „Wir dürfen auch nicht vergessen, dass einige Branchen einen Schneeballeffekt auf andere haben; wenn die Halbleiterindustrie einen Produktionsausfall erlebt, sind die meisten anderen Branchen von der Lieferstörung betroffen. Aber so katastrophal diese Vorfälle auch sein können, müssen sich die Verantwortlichen in den Unternehmen darüber im Klaren sein, dass es möglich ist, die Auswirkungen von Unterbrechungen zu minimieren. Wenn ein Unternehmen in der Lage ist, Frühwarnsignale zu verarbeiten, kann es das Ausmaß der Auswirkungen einer bestimmten Störung proaktiv kontrollieren und steuern.“

Dies bedeutet, dass die Lieferkette optimiert werden muss: IT-Führungskräfte müssen mit einer modernen, ereignisbasierten Infrastruktur ausgestattet werden, die die besten Prognosen und eine flexible Entscheidungsfindung ermöglicht, unterstützt durch Echtzeit-Einsichten, die es ihnen ermöglichen, störende Ereignisse zu bewältigen, die Nachfrage zu prognostizieren, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und den Umsatz zu steigern. Letztlich müssen Unternehmen ihre eigenen Lieferkettennetzwerke aufbauen, in denen Handelspartner beispielsweise Daten durch APIs über Cloud-basierte Systeme austauschen und in Echtzeit verarbeiten können, und das dank der Möglichkeit, mit externen Quellen wie Nachrichtenanbietern und solchen, die sich mit Wetterdaten auskennen, bis hin zu marktaktuellen Daten zu arbeiten.

Nach Angaben der US-Technologieberatung Gartner: „Wachsende Komplexität und Volatilität zwingen Zuliefererunternehmen dazu, ihre Technologieinvestitionen an ihre Bedürfnisse nach Widerstandsfähigkeit, Agilität und intelligenten Abläufen anzupassen. Technologieführer in der Lieferkette können dies nutzen, um herauszufinden, wo zukünftige Risiken und Chancen liegen. Die Verbesserung der End-to-End-Entscheidungsfindung am Rande der Wertschöpfungskette ist die treibende Kraft für umfangreiche Investitionen in die Lieferkettensysteme.“
Die Pharmaindustrie hat noch weitere Herausforderungen zu bewältigen, darunter die Schwierigkeit, Probleme bis zu ihrem Ursprung zurückzuverfolgen, Arzneimittelbetrug und sogar die zunehmende Konkurrenz durch generische Alternativen. Laut einer kürzlich durchgeführten Studie steht die Optimierung der Lieferkette ganz oben auf der Wunschliste der britischen KMU des verarbeitenden Gewerbes, wenn sie das Beste aus der Erholung nach der Pandemie machen wollen. Mehr als drei Viertel der 335 im Rahmen des Manufacturing Growth Programme (MGP) befragten Unternehmen gaben an, dass eine Verbesserung der Lieferkette ihre Rentabilität steigern würde, während Zuschüsse für den Kauf neuer Ausrüstung und Investitionen in neue Technologien zur Unterstützung der Digitalisierung den größten Einfluss auf ihre laufende Leistung haben würden.

Die Umfrage - die größte, die jemals zur Zukunft der industriellen Unternehmensförderung durchgeführt wurde - zeigte, dass Managementteams Zugang zu spezialisierter externer Beratung und Finanzierung wünschen, um die Rentabilität zu steigern (68 %), den Umsatz zu erhöhen (62 %) und die Produktivität zu steigern (58 %). Während 75 % der Befragten der Meinung sind, dass Führungs- und Managementschulungen von Vorteil sind, gaben 83 % an, dass sie sich wünschen, dass die Unternehmensunterstützung von Experten mit umfassender Branchenerfahrung geleistet wird.

Es überrascht nicht, dass in Anbetracht des wachsenden Umweltbewusstseins etwas mehr als ein Viertel der Befragten angaben, dass sie Unterstützung in Anspruch nehmen wollen, um sich in Richtung "Net Zero" zu bewegen, um neue Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und das Beste aus der grünen Wirtschaft zu machen.

„Wir befinden uns in einer einzigartigen Zeit, in der sich die Unternehmen von den Nachwirkungen der Pandemie erholen müssen, aber auch vor dem Hintergrund von Unterbrechungen der Lieferkette und steigendem Inflationsdruck.
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Führungskräfte des verarbeitenden Gewerbes weiterhin fachliche Unterstützung erhalten, um ihre Wachstumsstrategien neu zu gestalten“, sagte Dean Barnes, Regionaldirektor des Programms für das Wachstum des verarbeitenden Gewerbes, das seit seinem Start im Jahr 2016 vom Europäischen Fonds für regionale Entwicklung finanziert wird.

| Originalversion veröffentlicht in ACHEMA Inspire, Ausgabe Juli 2022/Deutsche Übersetzung durch DECHEMA Ausstellungs-GmbH |